経営を拡大するため、または、経営の効率化を図るため等で、複数の会社を一つのグループ企業として事業をおこなう場合がありますが、この場合には、どのように数値を管理したら良いのでしょうか。

 

数値の管理の仕方により、今後の経営戦略の練り直しが必要となったり、予算の見直しをしなければならなかったり、営業・マーケティング活動の方針転換を決断しなければならないかもしれません。

 

今迄は、自社１社だけの経営数値を管理していれば良かったところ、グループ全体の経営数値をチェックしなければならなくなった場合には、どのような点に気を付けたら良いのでしょうか。

 

今回は、２回にわたって、グループ企業の数値管理について、分かり易く説明してまいります。

 

そこで、

 

例えば、親会社A社と子会社B社があり、A社がB社の発行済み株式の１００％を所有していると仮定した場合に、ABグループの損益はどのようになるのでしょうか。

 

親会社A社の損益は、

 

グループ外への売上高：２０億円

グループ会社B社への内部売上高：８億円

売上高計：２８億円

 

グループ外からの仕入高：８億円

 

A社単体での粗利益(売上総利益)：２０億円（２８億円―８億円）

 

 

 

子会社Bの損益は、

 

グループ外への売上高：１０億円

 

グループ外からの仕入高：１億円

グループ会社A社からの仕入高：８億円

仕入高計：９億円

 

B社単体での粗利益(売上総利益)：１億円（１０億円―９億円）

 

となり、

グループ全体の損益を把握するために、単純に上記のA社とB社との合計で見ると、

 

売上高：３８億円(A社２８億円＋B社１０億円)

 

仕入高：１７億円(A社８億円＋B社９億円)

 

粗利益(売上総利益)：２１億円(３８億円―１７億円)

 

 

数値で見ると、グループ全体の損益は上記のように見えますが、はたしてこれで良いのでしょうか。

 

 

 

答えは、次回お知らせ致します。